SAP 사용자들의 오픈 커뮤니티

신나서 스스로 할 수 있도록 격려해주는 환경이 중요할 것 같습니다. 다만, 어떻게 동기부여를 시켜주고 Ground Rule을 준수하게 할 수 있을지 궁금합니다.

인력을 신규 채용하는것도 중요하지만 어렵 채용한 인력을 유지하는것도 쉽지 않은것 같습니다.
인력 이탈을 막기위한 특별한 방법이 있을까요?
너무 포괄적인 질문이라서 좀 그렇지만 답변 부탁 드립니다.
감사합니다.
좋은 하루되세요.

직원을 즐겁게할수있는 회사를 즐길수있게하는 인재육성방안이 무엇이있는지 궁금합니다.

요즘은 MZ세대의 인재들이 1~2년 하고 회사를 이직하는 경우가 많은데 이런 핵심인재들을 놓치지않고 회사에서 잘 케어할수있는 방법은 무엇이 있는지요?
그리고 현재 트렌드에 맞춘다면 어떻게 대처해야하는지 궁금합니다.

핵심인재육성을 위해 단계별로 어떤식으로 이어지는게 좋으며 어떤 유형으로 인재육성을 해야하면 좋을까요?

위드 코로나 상황에서 요구되는 조직인재관리 방식은 어떠한지요?

기업에서 디지털 인재를 육성하려는 경우 인재 관리 분석 솔루션을 효율적으로 활용할 수 있는 방안과 과정에 대해서 문의드립니다

디지털 트랜스포메이션 시대에 기업에서 우수한 인재를 확보하고 유지하는 데  information system을 최적으로 적용하고 활용할 수 있는 방법에 대해서 질문드립니다

각 직원마다 능력이 다르기에 각각의 직원들마다 맞춤형 육성 포인트가 달라야 할 거 같은데 혹시 이런 맞춤형 육성이 가능하게끔 시스템이 마련되어 있는지 궁금합니다.

중소기업과 대기업의 경우 아무래도 인재 육성에 있어 그 방향이 조금은 다를 수밖에 없을 거 같은데요. 혹시 솔루션에 있어 중소기업과 대기업 사이에 차별화가 되어 있는지 궁금합니다.

기업마다 다 각각의 환경과 상황이 다른데 각 기업에 걸맞는 정보시스템 구축을 도와주는 지원프로그램이 존재하는지 궁금하네요.

스타트업 및 중소기업 인재육성을 위한 별도의 프로그램이 존재하는지 궁금해요

회사의 성장과 함께 채용 당시에는 맞았던 직원이 직급이 올라가면서 기대에 못 미치는 경우 어떻게 해결하나요?

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사원들이 자발적으로 디지털 역량을 지속적으로 향상하게 만들 수 있는 인센티브에는 어떠한 것들이 있을까요?

힘들게 육성한 인재라도..조금이라도 더 형편 좋은 곳으로 쉽게 이동해 버리는데..법적 규제도 한계가 있고 양심에 맡겨야 하는게 안타깝네요.소속감을 좀 더 가질 수 있는 실효적인 방법이 필요하겠네요. 기술보다 인성을 더 고려하면 고리타분한 생각일까요...

신입직원과 경력직원 사이의 디지털 역량 간극은 어떻게 좁혀 나가는 것이 좋은지 궁금합니다.

현장에서 많은 고민은, 인재 확보 후 얼마나 오래 다니게 할 것이냐 입니다. 이를 채용 단계에서 후보자 별 판별하는 택틱이 있을까요?

보안을 위해 온프레미스로 관리하는 내부 정보를 SaaS와 함께 연동하면서 보안 이슈를 해결한 사례가 있을지요?

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인재를 양성하기 위해서는 가장 빠른길이 목표와 성과평가의 Align 및 지표기반의 객관적 평가라 생각합니다. 디지털 인재확보를 위한 목표와 KPI는
 어떤 것이 있을까요?

[질문] 인재육성은 교육과 관련된 평가와 피드백이 중요하다고 봅니다. 어떤 방식이나 기준으로 적용되어야 하는가요.

디지털 시대에 인재 확보 및 육성 방법이 예전과는 달라지고, 또한 정보시스템 활용이 커지고 있다고 하셨는데요. 대표적인 '인재확보/육성방법/정보시스템활용' 의 사례가 궁금합니다.

최근 SAP 관련 어떻게 교육이 진행되고 인재육성이 되고 있는지. 고급인력을 끌어오기 위하여 회사에서 어떠한 노력을 하는지 궁금합니다.

요즘 IT 인재들의 몸값이 높은 상태애서 우수 인재확보와 시스템과의 연관 관계가 있나요? 육성은 시스템과 연관성이 있어 보이는데

인재확보는 연봉 아닌가요?

기존의 IT 업계들이 인공지능이라는 새로운 물결하에 새로운 성장을 위하여 다양한 곡급 인력확보를 위해 노력하고 있습니다. 클라우드 기반의  SAP  솔류션을 어떻게 설계 및 운영을 하면 이러한 변화에 선제적인 대응 및 미래의 체인지 메이커로 발돋움하는데 원동력이 될수 있을지요?

HR과 AI로 접목하는 방법도 궁금하네요. 인재추천 같은 기능이 필수로 보여지네요

HR은 사람이 하는 일인데, 해당 분야에 SaaS가 필요한 이유는 무엇인가요?

1. 미래 인재 육성이나 교육에 대해 기업에서 가져야 할 핵심 요소가 무엇인지요?
2. HR SaaS의 경우 회사 사정에 맞게 커스터마이징이 가능한 부분이 있는지요?

전문 확보를 위해서 직원들에게 단순 노동 집약적 업무는 자동화를 도입하여 최소화 시키고, 기술 집약 업무에 초점을 맞춰 업무를 하게 하여 개인의 역량 개발에 초점을 맞춰 운영을 하고 있습니다. 이렇게 확보된  직원들을  유지를 하기 위해서 다방면으로 복지 및 지원을 하고 있지만 인력 유출은 매번 발생하기에 이를 사전에 예측
 방지 할 수 있는 방안들이 무엇인지 궁금합니다.

최근 젊은 인재의 이탈 이직율이 높은데요. 여러가지 이유가 있을텐데요.
시스템을 활용하여 이탈 징후를 예측하거나 개선하기 위한 적합한 교육이 제공이 가능할까요?

인재 관리에 분석 솔루션이 SAP 적용되면서 갖는 장단점 이 궁금합니다.

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인재 채용 및 관리 플랫폼 트렌드가 궁금하며 SAP HCM 모듈과 연계 포인트도 궁금합니다.

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예전의 고전적인 역량평가대비 요즘 중시되는 AI및 관련지식의 응용 및 활용성을 갖춘 인재의 발굴,육성방안이 중요할것 같은데요 관련 SAP의 지원방안등이 궁금합니다.

(예시로 초급/중급/고급/특급 등)
수준별 인재를 어떠한 솔루션(예시로 플랫폼 등)으로 찾아야 하며,
확보한 인재를 어떻게 양성해야 하며,
양성한 인재를 어떻게 유지관리해 나가야 할지가 화두일 것 같습니다.
상기 내용들에 대해서 궁금점들이 조금이라도 해소될 수 있는 시간일까요?

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해당 솔루션들이 SAP 와 어떤 연계가 있을지 또는 시너지가 있을지 궁금합니다.

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지방의 중소기업인데 전문 인력 구하기가 너무 힘드네요.  지방,중소기업이라는 환경에서 필요한 인력을 채용하기 위해서 어떤 준비부터 해야 할까요?

인재확보에 있어 개인업무능력 vs 팀협업능력중  한가지만 골라야한다면 뭐를 고르실건가요?

현 세대들에게서는 특별한 공약이라던지 획기적인 상품성등을 고려하고 잇는데 이에 어떤 전략을 펼치는지 궁금합니다.

저도 어떤 전략이 펼쳐지는지 궁금하네요!